Para empresas que crean futuro, inteligencia humana que transforma buenas ideas en soluciones globales.
Las empresas conviven con una paradoja: más del 80% de su valor está constituido por sus intangibles, pero no siempre se sabe cuánto valen, cómo protegerlos y cómo gestionarlos, o qué decisiones pueden multiplicar su impacto.
En este territorio trabaja ITERA.
Durante más de 25 años acompañamos proyectos intensivos en conocimiento combinando tecnología, propiedad intelectual, inteligencia estratégica, diseño, comunicación efectiva, gestión de la innovación y negocios.
El METODO ITERA propone optimizar los procesos de innovación.
Para plantear estrategias ganadoras es necesario conocer qué ocurre en el mundo, reconocer competidores y alternativas, proteger lo verdaderamente valioso, manejar con cuidado la información confidencial, evaluar el contexto, tomar decisiones de inversión y construir una historia capaz de interesar a clientes, socios e inversores.
Nuestro método propone integrar esas dimensiones dentro de un mismo proceso
Inteligencia Estratégica
Aplicamos Inteligencia Estratégica para investigar tecnologías, patentes, competidores, mercados, regulación y señales de cambio, para tomar decisiones en base a evidencia.
Estrategia de gestión de la PI
Analizamos qué conviene proteger, dónde, cuándo y con qué estrategia, incluyendo patentabilidad, libertad de operación y escenarios competitivos.
Registro y gestión internacional de marca
Gestionamos la cartera de marcas potenciando la presencia en los mercados e internacionalizando la identidad corporativa.
Gestión de la innovación
Incorporamos herramientas de la familia ISO 56000 para ordenar proyectos, portfolios, oportunidades y procesos de innovación. Así, la innovación deja de ser una colección de iniciativas para convertirse en una capacidad gestionada.
Manejo seguro de la información confidencial
Identificamos información sensible y ayudamos a establecer criterios para su manejo seguro. Porque una empresa puede perder valor tanto por no proteger una invención, como por revelar antes de tiempo aquello que debía conservar como confidencial.
Vinculación
Relacionamos tecnología, propiedad intelectual, mercado y capacidades de la organización. Buscamos oportunidades de desarrollo, alianzas, licencias, inversión y acceso a nuevos mercados.
Construcción de storytelling, comunicación estratégica y marketing
Las grandes innovaciones también necesitan una buena historia. Trabajamos sobre el storytelling de la empresa y de sus fundadores para explicar con claridad qué problema resuelven, qué los diferencia y por qué vale la pena acompañarlos, sin comprometer secretos. Ofrecemos, potenciados por CINCO PASOS, una original propuesta de prensa de la organización y de la marca personal de su lider.
Mediante una adecuada gestión de la información del entorno y de la propia organización es posible tener actualizado un panorama del territorio donde se incorporará el resultado de la inversión en nuevas tecnologías.
Esta información permite acotar los riesgos, vigilar la competencia y planificar las acciones.
Nuestra experiencia de más de 20 años en Propiedad Intelectual y Vinculación Tecnológica, sumada a un equipo interdisciplinar que abarca conocimientos en sociología de las organizaciones, administración, legales, diseño y comunicación, nos permiten ofrecer un servicio de excelencia a nuestros clientes.
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Implementación de la familia de normas ISO 56.000 para la Gestión de la Innovación
Marcelo Grabois (CEO de ITERA) participa como experto en el comité argentino y en el internacional de ISO TC/279 que se ocupa de redactar los estándares de sistemas de gestión de la innovación (IMS) de la familia 56.000. ITERA ofrece servicios de gestión en la innovación para optimizar la creación de valor en proyectos tecnológicos y de diseño.
Implementación de buenas prácticas en la gestión del cambio
El equipo de ITERA cuenta con una gran experiencia aplicando buenas prácticas en los procesos de innovación tecnológica, ajustándose a las Normas ISO/IRAM de la familia 56.000. Estas normas proponen acciones concretas para optimizar la inversión en los procesos de innovación.
ISO 56.001
Es certificable y propicia la implantación sistémica de un proceso de innovación, colaboramos con nuestros clientes en su implementación, auditoría y certificación.
ISO 56.002
Plantea los principios para crear ecosistemas alineados con los Princpios de la Innovación, en el que la escucha activa, el liderazgo, el trabajo colaborativo y la libertad de opinión son ejes clave para la generación de culturas de innovación.
ISO 56.005
Brinda buenas prácticas en la gestión de la Propiedad Intelectual, y nos permite ajustar los procesos internos para que la inversión en PI tenga propósito claro y sea monetizable.
ISO 56.006
Define perfectamente las acciones en el ámbito de la Inteligencia Estratégica y de su aplicación resultan métodos de generación y procesamiento de la información para la planificación estratégica.
ISO 56.007
Sobre la gestión de las ideas y las oportunidades en los procesos de innovación orienta en los procesos de disminución de la incertidumbre y de evaluación de riesgo en inversiones de innovación, propiciando una ajustada gestión del portfolio de iniciativas de innovación.
Hemos desarrollado técnicas de construcción colaborativa de conocimiento que utilizamos para la actualización del propósito corporativo y la definición de escenarios futuros.
Tanto el propósito como los escenarios futuros sumados a los estudios de contexto tecnológicos nos habilitan al diseño de estrategias ganadoras para nuestros clientes.
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